CHLOE's

讀書筆記比較簡單，所以先從紀錄書中喜歡的段落開始。

書名：挺身而進 LEAN IN
作者：Facebook 營運長 SHERYL SANDBENG
加入臉書之前，曾任Google全球線上銷售和營運部門副總裁，以及美國財務部幕僚長。SENDBENG 畢業於哈佛大學經濟系，哈佛商學院企管碩士。

妳可能不知道，妳限制了自己。
如果你毫無畏懼，妳會怎麼做？

//「堅持而可親」的談判方式，需要女性經常微笑、表現感謝與關切、尋求共同利益、強調更高的目標，而且從解決共同問題的角度切入談判，而不是採取批判的立場。

// 分享情緒會讓關係更深厚。投入關心的事會激發動力，和我們關心的人共事，也會產生動力。要真正關心他人，必須先了解他人，知道別人喜歡什麼、不喜歡什麼，知道他的想法是什麼、他的感覺是什麼。情緒同樣驅動男性和女性，也影響我們的每個決策。

// 真正的領導力，是來自個人的真誠表現，有時候甚至是不完美的。他們認為，領導者應該努力追求真誠，更甚於完美。

// 如果女性想在職場上更成功，男性想在家庭裡更成功，就應該挑戰傳統的預期。

// 康乃爾大學經濟學教授 Sharon Poczter 解釋：「『兼顧一切』這種過時的說法，忽略了經濟關係的基礎：取捨、交換。每個人的人生，都是在做『限制最優化』（constrained optimization），試圖在事業、孩子、關係等參數下，追求效益最大化，揭盡所能地分配時間。由於時間是有限的資源，所以沒有人能兼顧一切，宣稱自己兼顧一切的人，很可能是在說謊。」

// 想要兼顧一切、期待自己每件事情都能做得好，這樣的想法註定讓人大失所望。

// 完美是我們的敵人。

// 威爾康乃爾醫學院院長 Laurie Glimcher 說，她之所以能夠追求事業、同時養育小孩，關鍵是學會把力氣放在何處：「我必須決定什麼事情重要、什麼不重要，學會只在重要的事情上，做完美主義者。」

// 完成比完美更重要 Done is better than perfect.

// 對母親來說，內疚管理可能跟時間管理一樣重要。

// 每份工作都需要做點犧牲，關鍵在於避免無謂的犧牲。這點特別困難，因為我們的工作文化，重視全心全意的投入。我們擔心，僅僅是提到還有其他重要考量，就可能讓自己較不被重視。

// 要感謝我們所擁有的，但同時也要不滿於現狀。不滿，是改變的動力，我們必須繼續努力爭取。

加油